こんにちは。あおちゃん。です。

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新しい職場に入って、４ヶ月目。

マニュアルばかりで、臨機応変がない会社も悩みものですが、マニュアルが全くなく教育方法はOJTです！と言う会社も悩みものです。

※OJT（On-the-Job Training、オン・ザ・ジョブ・トレーニング）または現任訓練（げんにんくんれん）とは、職場で実務をさせることで行う従業員の職業教育のこと。企業内で行われるトレーニング手法、企業内教育手法の一種です。

ﾜﾀｼ自身の経験から、マニュアルがない会社では新人教育に携わる先輩方の教え方にバラツキがあったり、手順や工程が違うので、新人は戸惑ってしまうものです。

ある程度の日数がたってひとり任されるならまだしも、入社して数ヵ月の新人ひとりに任せ、あとからになって、『このやり方が違う！』『なんで勝手にするんだ！』と、叱責することも…。

新人からしてみれば、『教わってないのに、わかるか！』『勝手にはしてない。○○さんに聞いてした！その人に話を聞け！』と、言いたくなります。

きちんと新人研修せず気分次第で、研修したり放置したあげく怒ってみたり、文句をいってみたり…。入社しても、こんな環境じゃ登社拒否したくなります。

新人教育は気分次第でされると、本当に困ります。受ける人、つまりは自分自身も初心者の立場で、どうしたら良いか考えて欲しいものです。

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